經過一百多(duō)年的(de)發展，汽車工業已經成爲一部分(fēn)國家的(de)經濟支柱和(hé)産業，對(duì)人(rén)類社會文明(míng)帶來(lái)了(le)巨大(dà)影(yǐng)響。随著(zhe)人(rén)們的(de)生活水(shuǐ)平不斷提高(gāo)，人(rén)們對(duì)于汽車的(de)消費需求也(yě)日漸旺盛，整個(gè)汽車工業擁有龐大(dà)的(de)市場(chǎng)。這(zhè)其中，中國的(de)汽車市場(chǎng)發展迅速，令各汽車廠家加大(dà)投資，同時(shí)對(duì)于汽車的(de)銷售渠道和(hé)模式的(de)探求也(yě)在不斷進步，在競争十分(fēn)激烈的(de)形勢下(xià)，一種介于廠家和(hé)消費者之間的(de)紐帶，汽車4S店(diàn)也(yě)如雨(yǔ)後春筍般不斷出現。

如何建立起具有高(gāo)水(shuǐ)平、有自己特色的(de)綜合品牌經營模式以提高(gāo)行業影(yǐng)響力和(hé)服務質量，如何對(duì)4S店(diàn)鋪管理(lǐ)達到資源利用(yòng)最大(dà)化(huà)以降低經營成本，對(duì)于汽車集團4S店(diàn)來(lái)說具有非常重要的(de)現實意義。

信息化(huà)管理(lǐ)系統可(kě)以很好的(de)解決4S店(diàn)及4S店(diàn)集團的(de)問題。建立整車銷售、配件供應、接待服務以及業務财務管理(lǐ)等模塊化(huà)網絡系統。加強店(diàn)面整體的(de)信息建設，使4S店(diàn)發揮其優勢，縮小劣勢。

2019年年末，神州光(guāng)大(dà)接到了(le)某新品牌4S店(diàn)安裝調試網絡設備實施項目，在喀什(shén)、普洱、大(dà)慶萍鄉、文山、西雙版納、西昌等地完成多(duō)種負責上架和(hé)配置工作。

01 項目背景

某新品牌汽車連鎖企業客戶，随著(zhe)業務發展的(de)需要，已經在國内許多(duō)城(chéng)市設立了(le)經銷機構，以便快(kuài)速響應市場(chǎng)。在拓展城(chéng)市業務的(de)同時(shí)，還(hái)需要和(hé)總公司、各級經銷商建立方便快(kuài)捷的(de)聯系。因此，組建鏈接全國主要分(fēn)支節點，形成高(gāo)效、穩定、可(kě)靠的(de)承載經銷商相關的(de)業務系統，成爲該企業在國内迅速拓展業務的(de)迫切需要。

每家交付設備有ups電源、服務器、防火牆、以太網交換機等，神州光(guāng)大(dà)負責上架和(hé)配置工作，此套服務器系統的(de)核心技術是虛拟化(huà)，提供虛拟化(huà)計算(suàn)和(hé)存儲環境，承載現有各個(gè)經銷商IT系統應用(yòng)，承載經銷商相關的(de)業務系統，每家門店(diàn)都是新開門店(diàn)，裝修完成後需第一時(shí)間完成IT設備的(de)安裝調試， 否則無法正常啓用(yòng)該門店(diàn)，客戶要求的(de)工期是越快(kuài)越好，故7個(gè)城(chéng)市同時(shí)開工。

02 項目實施目标

1、每家交付設備有ups電源、服務器、防火牆、以太網交換機等，神州光(guāng)大(dà)負責上架和(hé)配置工作。此套服務器系統的(de)核心技術是虛拟化(huà)，需要提供虛拟化(huà)計算(suàn)和(hé)存儲環境，承載現有各個(gè)經銷商IT系統應用(yòng)，承載經銷商相關的(de)業務系統。

2、該企業每家門店(diàn)都是新成立的(de)，裝修完成後需第一時(shí)間完成IT設備的(de)安裝調試，7個(gè)城(chéng)市同時(shí)開工。

03 項問題以及困難

1、分(fēn)布廣：該企業門店(diàn)設在喀什(shén)、普洱、大(dà)慶萍鄉、文山、西雙版納、西昌等地，較爲偏遠(yuǎn)，IT資源匮乏。

2、難度大(dà)：此套服務器系統的(de)核心技術是虛拟化(huà)，需要提供虛拟化(huà)計算(suàn)和(hé)存儲環境，承載現有各個(gè)經銷商IT系統應用(yòng)，承載經銷商相關的(de)業務系統。技術水(shuǐ)平要求高(gāo)。

3、時(shí)間緊：在保證調試完成的(de)前提下(xià)，必須要在且一周内完成。

04 神州光(guāng)大(dà)解決方案

1、項目實施地點偏遠(yuǎn)，依靠神州光(guāng)大(dà)平台資源深度和(hé)拓展能力，派單次日全部地區(qū)都已經找到符合項目要求工程師。

 2、本項目中，我司采用(yòng)1個(gè)項目經理(lǐ)+1個(gè)技術二線+1個(gè)協調員(yuán)+平台資源組合交付，項目經理(lǐ)整體把控，技術二線做(zuò)好實施前的(de)文檔傳遞、培訓和(hé)抽查并在支持實施中工程師遇到的(de)技術問題，協調員(yuán)負責監督工程師到場(chǎng)情況和(hé)其他(tā)非技術問題處理(lǐ)。

 3、7個(gè)城(chéng)市同時(shí)、多(duō)點交付，按照(zhào)客戶時(shí)間完成項目。

05 項目總結

此次項目所在地的(de)信息技術相對(duì)不發達，IT資源欠缺，在項目前期的(de)規劃階段，神州光(guāng)大(dà)通(tōng)過平台聚集廣泛的(de)專業資源，尤其是偏遠(yuǎn)山區(qū)的(de)人(rén)力覆蓋能力。對(duì)項目進行整體評估和(hé)規劃，多(duō)點位同時(shí)進行，确保整體實施過程安全可(kě)控。在實施階段全面調動平台資源， 在客戶要求的(de)日期内完成所有的(de)業務需求，得(de)到了(le)客戶的(de)認可(kě)和(hé)好評。