所謂平台，就是組合八方資源，其價值不是平台本身，而是平台如何整合其它資源提供最大(dà)價值。爲什(shén)麽說IT很容易做(zuò)成一個(gè)平台呢(ne)？因爲IT的(de)價值是連接了(le)其他(tā)的(de)東西，最後的(de)價值體現在其他(tā)方面，所以應該從一個(gè)平台的(de)角度去看待它，而不是從一個(gè)産品的(de)角度去看待它。IT行業的(de)轉型，要從一個(gè)産品思維轉爲一個(gè)平台思維。我們面對(duì)的(de)受衆是上千萬的(de) IT 從業者。

神行雲獸是一個(gè)基于移動互聯網+共享經濟模式的(de)工程師共享資源雲平台，立足于用(yòng)雲化(huà)的(de)IT工程師資源爲企業提供“按需使用(yòng)”的(de)IT服務，幫助企業實現從傳統的(de)高(gāo)成本雇傭制運營模式向移動互聯網時(shí)代的(de)“資源雲”模式的(de)轉變。通(tōng)過互聯網平台聚合IT工程師，爲客戶提供有質量保證的(de)按需使用(yòng)工程師資源。

衆所周知，TOP級方案商目前都有數百人(rén)的(de)交付隊伍其競争力在大(dà)型企業級項目，懂(dǒng)客戶業務、懂(dǒng)客戶場(chǎng)景。他(tā)們直面的(de)難題在于，固定規模的(de)交付團隊無法匹配全年業務的(de)正常波動，進而侵蝕了(le)利潤。一些方案商已經意識到，通(tōng)用(yòng)型人(rén)才儲備過多(duō)，隻會加重自身的(de)資産壓力。

 神州光(guāng)大(dà)CEO高(gāo)峰曾提到：其實現有方案商的(de)系統集成服務中，有70%是可(kě)以遷移到神行雲獸平台上的(de)。方案商隻要面對(duì)甲方，同時(shí)做(zuò)好項目管理(lǐ)就行了(le)。它們隻需要保留部分(fēn)‘私有雲’性質的(de)核心工程師團隊。神行雲獸将成爲它們可(kě)随時(shí)調用(yòng)的(de)工程師資源的(de)“公有雲”。

已經有不少企業通(tōng)過神行雲獸平台獲益。

 一些方案商在将基礎服務遷移到神行雲獸後，又發現了(le)平台的(de)新價值。由于平台上有專家資源可(kě)以調用(yòng)，某方案商在一個(gè)缺少售前人(rén)才的(de)數據中心災備項目中，組件了(le)一個(gè)基于該平台的(de)售前小組。客戶赢得(de)項目後，将項目實施也(yě)放在了(le)平台上。

一些國内中小品牌廠商也(yě)看到了(le)共享平台的(de)優勢。

 “自主可(kě)控”的(de)業務環境爲許多(duō)國産品牌帶來(lái)了(le)商業機會，一些品牌的(de)業務因此獲得(de)快(kuài)速增長(cháng)。與此同時(shí)，它們遇到的(de)一個(gè)問題在于，如何在有效控制投入的(de)基礎上，讓售後服務體系快(kuài)速成熟，以匹配業務增長(cháng)。

自建肯定是最低效和(hé)最費錢的(de)方法。找當地服務商呢(ne)？這(zhè)在過去是個(gè)可(kě)以接受的(de)方法，但現在來(lái)看，這(zhè)可(kě)能已經不是最優的(de)了(le)

“你可(kě)以在全國找25個(gè)服務商，每家投入20萬；或者在神州光(guāng)大(dà)的(de)平台上投入500萬。”高(gāo)峰說，你可(kě)以想到這(zhè)裏的(de)管理(lǐ)、服務效率和(hé)服務水(shuǐ)平上的(de)差異；而事實上，一個(gè)全國服務體系和(hé)備件管理(lǐ)體系的(de)建設，投資會達到數千萬級。

對(duì)于IT服務來(lái)說，有些趨勢是你無法抗拒的(de)，我們堅信，在雲計算(suàn)的(de)大(dà)潮下(xià)會有越來(lái)越多(duō)的(de)技術牛人(rén)能通(tōng)過平台掙更多(duō)的(de)錢，越來(lái)越多(duō)的(de)用(yòng)戶選擇神行雲獸的(de)交付，得(de)到最高(gāo)性價比的(de)服務。